Examen CAPM
150 preguntas, incluidas preguntas de pretest puntuadas y no puntuadas, que cubren los fundamentos de la gestión de proyectos, métodos predictivos, métodos ágiles y marcos de análisis de negocio.
- Tipo
- Escrito
- Modalidad
- Ambos
- Duración
- 180 min
- Preguntas
- 150
Secciones del examen
Fundamentos de gestión de proyectos y conceptos básicos
La sección Fundamentos de Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos cubre conceptos marco, responsabilidades, flujos de trabajo, expectativas de gobernanza, medición, impactos de las partes interesadas y aplicación práctica de la orientación en situaciones profesionales cotidianas. Para Asociado Certificado en Gestión de Proyectos, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: aproximadamente el 36 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para los fundamentos de gestión de proyectos y los conceptos básicos, espere la aplicación del marco, la gobernanza, la práctica y los escenarios de mejora, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para los Fundamentos de Gestión de Proyectos y los Conceptos Básicos, use la terminología de PMI con cuidado, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Estudie la terminología, el propósito, los roles, las actividades, las entradas, los resultados, los puntos de decisión, las medidas y las interfaces con prácticas adyacentes o disciplinas de gestión. Equilibre la revisión de la terminología con la práctica de escenarios para que pueda moverse entre definiciones, ejemplos y decisiones con confianza.
Metodologías predictivas y basadas en planes
La sección de metodologías predictivas basadas en planes cubre la lógica de planificación, la descomposición del alcance, la secuenciación, la estimación, las líneas de base, las dependencias, las restricciones, el análisis del progreso y las decisiones de gestión necesarias para mantener la entrega predecible. Para Asociado Certificado en Gestión de Proyectos, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: alrededor del 17 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para las metodologías predictivas basadas en planes, espere escenarios de planificación, programación, entrega predictiva y control, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Cuando se prepare para metodologías predictivas y basadas en planes, utilice la terminología de PMI con cuidado, pero también practique su aplicación a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Practica la traducción de objetivos en planes, horarios, líneas de base, hitos, dependencias, impactos del cambio e informes de estado que respalden decisiones realistas. Equilibre la revisión de la terminología con la práctica de escenarios para que pueda moverse entre definiciones, ejemplos y decisiones con confianza.
Marcos ágiles y enfoques adaptativos
La sección de Marcos Ágiles y Enfoques Adaptativos cubre la planificación adaptativa, la entrega iterativa, el pensamiento de productos, la colaboración en equipo, los bucles de retroalimentación, la priorización del valor, el liderazgo de servicio y la capacidad de elegir prácticas que se ajusten a la incertidumbre. Para Asociado Certificado en Gestión de Proyectos, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: alrededor del 20 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para los marcos ágiles y los enfoques adaptativos, espere escenarios ágiles, adaptativos, de entrega híbrida, de productos y de equipo, con preguntas que puedan combinar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para Marcos Ágiles y Enfoques Adaptativos, use la terminología PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Compare situaciones ágiles, híbridas y predictivas, luego decida cómo el refinamiento de la acumulación, la priorización, las ceremonias, las métricas y la retroalimentación de las partes interesadas deben dar forma a la entrega. Equilibre la revisión de la terminología con la práctica de escenarios para que pueda moverse entre definiciones, ejemplos y decisiones con confianza.
Marcos de análisis de negocios
La sección de marcos de análisis de negocios cubre la evaluación de necesidades, la obtención, el análisis de requisitos, la trazabilidad, la evaluación de soluciones, la validación de las partes interesadas y la conexión entre los problemas comerciales y los resultados medibles. Para Asociado Certificado en Gestión de Proyectos, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: alrededor del 27 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para los marcos de análisis de negocios, espere escenarios de análisis de negocios, requisitos, trazabilidad y evaluación de soluciones, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Cuando se prepare para los marcos de análisis de negocios, use la terminología de PMI con cuidado, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Trabajar desde una necesidad comercial hasta la obtención, los modelos de requisitos, los criterios de aceptación, la trazabilidad, el impacto del cambio, la validación y la evaluación posterior a la entrega. Equilibre la revisión de la terminología con la práctica de escenarios para que pueda moverse entre definiciones, ejemplos y decisiones con confianza.