Examen PMI-CP
Examen profesional de construcción de 120 preguntas en 230 minutos, precedido por módulos de curso obligatorios centrados en la construcción.
- Tipo
- Escrito
- Modalidad
- Ambos
- Duración
- 230 min
- Preguntas
- 120
Secciones del examen
Gobernanza del proyecto de construcción
La sección de gobernanza de proyectos de construcción cubre las estructuras de gobernanza, la propiedad del riesgo, la selección de control, la evidencia de cumplimiento, la alineación de políticas, la preparación para la auditoría y la forma en que las actividades de garantía apoyan las decisiones de gestión defendibles. Para PMI Construction Professional, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
No se incluye ninguna ponderación de porcentaje público separada para esta área del programa de estudios en los datos de carga preparados. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para la gobernanza de proyectos de construcción, espere escenarios de gobernanza, riesgo, cumplimiento, auditoría y garantía, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para la gobernanza del proyecto de construcción, use la terminología de PMI con cuidado, pero también practique su aplicación a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Practique el rastreo de un requisito de la política o regulación a través de la evaluación de riesgos, el diseño de control, la evidencia de implementación, el monitorización, la presentación de informes y la aprobación de la gestión. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.
Contratos, adquisiciones y controles comerciales
La sección de Contratos, Adquisiciones y Controles Comerciales cubre las estructuras de gobernanza, la propiedad de riesgos, la selección de control, la evidencia de cumplimiento, la alineación de políticas, la preparación de la auditoría y la forma en que las actividades de garantía apoyan las decisiones de gestión defendibles. Para PMI Construction Professional, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
No se incluye ninguna ponderación de porcentaje público separada para esta área del programa de estudios en los datos de carga preparados. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para Contratos, Adquisiciones y Controles Comerciales, espere escenarios de gobernanza, riesgo, cumplimiento, auditoría y garantía, con preguntas que puedan combinar este objetivo con áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para Contratos, Adquisiciones y Controles Comerciales, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar solo las definiciones. Practique el rastreo de un requisito de la política o regulación a través de la evaluación de riesgos, el diseño de control, la evidencia de implementación, el monitorización, la presentación de informes y la aprobación de la gestión. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.
Planificación de la construcción y coordinación del sitio
La sección de Planificación de la Construcción y Coordinación del Sitio cubre la lógica de planificación, la descomposición del alcance, la secuenciación, la estimación, las líneas de base, las dependencias, las restricciones, el análisis del progreso y las decisiones de gestión necesarias para mantener la entrega predecible. Para PMI Construction Professional, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
No se incluye ninguna ponderación de porcentaje público separada para esta área del programa de estudios en los datos de carga preparados. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para la planificación de la construcción y la coordinación del sitio, espere escenarios de planificación, programación, entrega predictiva y control, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para la planificación de la construcción y la coordinación del sitio, use la terminología de PMI con cuidado, pero también practique su aplicación a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Practica la traducción de objetivos en planes, horarios, líneas de base, hitos, dependencias, impactos del cambio e informes de estado que respalden decisiones realistas. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.
Gestión de riesgos, seguridad y calidad
La sección de Gestión de Riesgo, Seguridad y Calidad cubre las estructuras de gobernanza, la propiedad de riesgos, la selección de control, la evidencia de cumplimiento, la alineación de políticas, la preparación de la auditoría y la forma en que las actividades de garantía apoyan las decisiones de gestión defendibles. Para PMI Construction Professional, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
No se incluye ninguna ponderación de porcentaje público separada para esta área del programa de estudios en los datos de carga preparados. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para la gestión de riesgos, seguridad y calidad, espere escenarios de gobernanza, riesgo, cumplimiento, auditoría y garantía, con preguntas que puedan combinar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para la gestión de riesgos, seguridad y calidad, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Practique el rastreo de un requisito de la política o regulación a través de la evaluación de riesgos, el diseño de control, la evidencia de implementación, el monitorización, la presentación de informes y la aprobación de la gestión. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.