Examen PgMP
Examen de gestión de programas de 170 preguntas centrado en la gestión coordinada de proyectos relacionados, la gobernanza del programa, los beneficios, las partes interesadas y la alineación estratégica.
- Tipo
- Escrito
- Modalidad
- Ambos
- Duración
- 240 min
- Preguntas
- 170
Secciones del examen
Gestión estratégica de programas
La sección de Gestión de Programas Estratégicos cubre la gobernanza del programa, la coordinación del ciclo de vida, la realización de beneficios, la gestión de la dependencia, la alineación de las partes interesadas, la planificación de la transición y el trabajo necesario para ofrecer resultados en proyectos relacionados. Para el profesional de gestión de programas, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: aproximadamente el 15 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para la gestión estratégica del programa, espere la gestión del programa, los beneficios, la gobernanza y los escenarios de las partes interesadas, con preguntas que puedan combinar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para la Gestión de Programas Estratégicos, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Los beneficios del seguimiento de la estrategia a través de la planificación del programa, la coordinación de componentes, la transición, la medición de la realización, las revisiones de gobernanza y las acciones correctivas. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.
Ciclo de vida del programa
La sección Ciclo de vida del programa cubre la gobernanza del programa, la coordinación del ciclo de vida, la realización de beneficios, la gestión de dependencias, la alineación de las partes interesadas, la planificación de la transición y el trabajo necesario para ofrecer resultados en proyectos relacionados. Para el profesional de gestión de programas, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: alrededor del 44 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para el ciclo de vida del programa, espere la gestión del programa, los beneficios, la gobernanza y los escenarios de las partes interesadas, con preguntas que pueden mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para el ciclo de vida del programa, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar solo de las definiciones. Los beneficios del seguimiento de la estrategia a través de la planificación del programa, la coordinación de componentes, la transición, la medición de la realización, las revisiones de gobernanza y las acciones correctivas. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.
Gestión de beneficios
La sección de Gestión de Beneficios cubre la gobernanza del programa, la coordinación del ciclo de vida, la realización de beneficios, la gestión de dependencias, la alineación de las partes interesadas, la planificación de la transición y el trabajo necesario para ofrecer resultados en proyectos relacionados. Para el profesional de gestión de programas, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: alrededor del 11 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para la gestión de beneficios, espere la gestión del programa, los beneficios, la gobernanza y los escenarios de las partes interesadas, con preguntas que puedan combinar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Cuando se prepare para la gestión de beneficios, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Los beneficios del seguimiento de la estrategia a través de la planificación del programa, la coordinación de componentes, la transición, la medición de la realización, las revisiones de gobernanza y las acciones correctivas. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.
Gestión de las partes interesadas
La sección Gestión de partes interesadas cubre el análisis de las partes interesadas, las opciones de comunicación, los comportamientos de liderazgo, la gestión de relaciones, el establecimiento de expectativas, la resolución de conflictos y los factores humanos que determinan si las prácticas se adoptan con éxito. Para el profesional de gestión de programas, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: alrededor del 16 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para la gestión de partes interesadas, espere escenarios de partes interesadas, liderazgo, relación y comunicación, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Cuando se prepare para la gestión de partes interesadas, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Utilice mapas de partes interesadas, planes de comunicación, escenarios de servicio y situaciones de cambio para decidir quién necesita qué información, cuándo y con qué nivel de influencia o consulta. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.
Gobierno
La sección de Gobernanza cubre las estructuras de gobernanza, la propiedad de riesgos, la selección de control, la evidencia de cumplimiento, la alineación de políticas, la preparación para la auditoría y la forma en que las actividades de garantía apoyan las decisiones de gestión defendibles. Para el profesional de gestión de programas, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas pueden reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
Peso: aproximadamente el 14 % del contenido del examen para esta certificación. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para la gobernanza, espere escenarios de gobernanza, riesgo, cumplimiento, auditoría y garantía, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Cuando se prepare para la gobernanza, use la terminología de PMI con cuidado, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Practique el rastreo de un requisito de la política o regulación a través de la evaluación de riesgos, el diseño de control, la evidencia de implementación, el monitorización, la presentación de informes y la aprobación de la gestión. Dedique más tiempo a los escenarios aplicados, porque las preguntas de nivel superior generalmente recompensan el juicio, la secuenciación y el análisis de compensación.