Examen PMI Project Management Ready
Examen de certificación impartido a través del modelo de aprender, practicar y certificar de Certiport.
- Tipo
- Escrito
Secciones del examen
Fundamentos de gestión de proyectos
La sección Fundamentos de Gestión de Proyectos cubre conceptos marco, responsabilidades, flujos de trabajo, expectativas de gobernanza, medición, impactos en las partes interesadas y aplicación práctica de la orientación en situaciones profesionales cotidianas. Para PMI Project Management Ready, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas puedan reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
No se incluye ninguna ponderación de porcentaje público separada para esta área del programa de estudios en los datos de carga preparados. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para los fundamentos de la gestión de proyectos, espere escenarios de aplicación del marco, gobernanza, práctica y mejora, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para los Fundamentos de Gestión de Proyectos, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar solo las definiciones. Estudie la terminología, el propósito, los roles, las actividades, las entradas, los resultados, los puntos de decisión, las medidas y las interfaces con prácticas adyacentes o disciplinas de gestión. Construya primero una base de vocabulario limpia, luego agregue una práctica de escenarios simples para que los conceptos sean utilizables en lugar de solo familiares.
Gestión de proyectos basada en planes tradicionales
La sección de gestión de proyectos basada en planes tradicionales cubre la lógica de planificación, la descomposición del alcance, la secuenciación, la estimación, las líneas de base, las dependencias, las restricciones, el análisis del progreso y las decisiones de gestión necesarias para mantener la entrega predecible. Para PMI Project Management Ready, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas puedan reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
No se incluye ninguna ponderación de porcentaje público separada para esta área del programa de estudios en los datos de carga preparados. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para la gestión de proyectos basada en planes tradicionales, espere escenarios de planificación, programación, entrega predictiva y control, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para la gestión tradicional de proyectos basada en planes, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Practica la traducción de objetivos en planes, horarios, líneas de base, hitos, dependencias, impactos del cambio e informes de estado que respalden decisiones realistas. Construya primero una base de vocabulario limpia, luego agregue una práctica de escenarios simples para que los conceptos sean utilizables en lugar de solo familiares.
Marcos ágiles y entrega adaptativa
La sección de Marcos Ágiles y Entrega Adaptativa cubre la planificación adaptativa, la entrega iterativa, el pensamiento del producto, la colaboración en equipo, los bucles de retroalimentación, la priorización del valor, el liderazgo de servicio y la capacidad de elegir prácticas que se ajusten a la incertidumbre. Para PMI Project Management Ready, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas puedan reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
No se incluye ninguna ponderación de porcentaje público separada para esta área del programa de estudios en los datos de carga preparados. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para Agile Frameworks y Adaptive Delivery, espere escenarios ágiles, adaptativos, híbridos, de entrega, de productos y de equipo, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con las áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Al prepararse para los Marcos Ágiles y la Entrega Adaptativa, use la terminología de PMI cuidadosamente, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Compare situaciones ágiles, híbridas y predictivas, luego decida cómo el refinamiento de la acumulación, la priorización, las ceremonias, las métricas y la retroalimentación de las partes interesadas deben dar forma a la entrega. Construya primero una base de vocabulario limpia, luego agregue una práctica de escenarios simples para que los conceptos sean utilizables en lugar de solo familiares.
Marcos de análisis de negocios
La sección de marcos de análisis de negocios cubre la evaluación de necesidades, la obtención, el análisis de requisitos, la trazabilidad, la evaluación de soluciones, la validación de las partes interesadas y la conexión entre los problemas comerciales y los resultados medibles. Para PMI Project Management Ready, este dominio enfatiza las decisiones que toma un profesional al traducir los objetivos en trabajo de entrega, coordinar a las personas, gestionar la incertidumbre y producir resultados que las partes interesadas puedan reconocer como valiosos.
Notas sobre preguntas
No se incluye ninguna ponderación de porcentaje público separada para esta área del programa de estudios en los datos de carga preparados. Las preguntas de PMI a menudo están orientadas a tareas y escenarios, así que espere una redacción que pregunte qué debe hacer el profesional a continuación, qué acción apoya mejor el objetivo o cómo manejar las restricciones de la competencia. Para los marcos de análisis de negocios, espere escenarios de análisis de negocios, requisitos, trazabilidad y evaluación de soluciones, con preguntas que puedan mezclar este objetivo con áreas de examen vecinas en lugar de aislarlo como un tema independiente.
Consejos de preparación
Cuando se prepare para los marcos de análisis de negocios, use la terminología de PMI con cuidado, pero también practique aplicándola a situaciones predictivas, ágiles, híbridas, de gobernanza, de partes interesadas, de riesgo y de entrega de valor en lugar de memorizar las definiciones por sí solas. Trabajar desde una necesidad comercial hasta la obtención, los modelos de requisitos, los criterios de aceptación, la trazabilidad, el impacto del cambio, la validación y la evaluación posterior a la entrega. Construya primero una base de vocabulario limpia, luego agregue una práctica de escenarios simples para que los conceptos sean utilizables en lugar de solo familiares.